2022年一季度，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，上海等多地因疫情封城，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，市場(chǎng)招標(biāo)降價(jià)不斷擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間。在外部環(huán)境急劇變化的情況下，為更好地把控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，針對(duì)性分析、改進(jìn)一季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題和不足，4月18日至19日，集團(tuán)在行政樓召開一季度經(jīng)營(yíng)分析專題會(huì)。集團(tuán)總裁虞樟良，副董事長(zhǎng)虞浩月，總裁辦成員，集團(tuán)主業(yè)四大中心，亞欣、材料科技、翌星、新華彩印相關(guān)人員參加會(huì)議。

       會(huì)議對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析。會(huì)議認(rèn)為，在外部形勢(shì)劇烈波動(dòng)的情況下，集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，一季度整體運(yùn)營(yíng)情況在預(yù)期之內(nèi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，越是環(huán)境波動(dòng)，越是要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化特色經(jīng)營(yíng)，加快落實(shí)集團(tuán)年初對(duì)高質(zhì)量發(fā)展提出的各項(xiàng)要求，突出抓工作的決心和力度，盯重點(diǎn)，補(bǔ)短板，改不足，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。

       會(huì)議基于企業(yè)面臨的新形勢(shì)，進(jìn)一步謀劃了集團(tuán)“十四五”期間的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)二季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，一是要成立杭州亞運(yùn)年市場(chǎng)保供工作組，由集團(tuán)常務(wù)副總裁米勝任組長(zhǎng)，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作往前趕，提前統(tǒng)籌好市場(chǎng)訂單、生產(chǎn)保供等各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)將亞運(yùn)會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響降到最低。二是要推進(jìn)好高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)。三是推進(jìn)好營(yíng)銷模式創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷一體化建設(shè)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)整體利益。四是要聚焦效率效益中心，以系統(tǒng)思維推進(jìn)成本工作。五是二季度是生產(chǎn)淡季。要圍繞一個(gè)主題，分層級(jí)組織開展多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)的機(jī)會(huì)。六是從嚴(yán)從緊抓牢抗疫和安環(huán)工作。